В салонах «МегаФона» в Новосибирске и в Интернет-магазине shop.megafon.ru начались продажи новейшего планшетного компьютера Samsung GALAXY Tab 8.9 LTE MegaFon Edition, работающего во всех мобильных сетях оператора, включая новую сеть 4G. Планшеты будут продаваться в салонах «МегаФона» в Москве, Новосибирске, Самаре, Краснодаре и Сочи, а в перспективе и в других городах России, где откроются новые сети четвертого поколения.

Подробную информацию о новинке можно узнать в Интернет-магазине сети «МегаФон».

Знания ради забавы

Для кого-то «Википедия» – шедевр в духе постмодернизма, где каждый может вписать свою страницу в мировую книгу знаний, для других – хранилище отходов со стола всемирной науки, а третьи просто заходят на ее странички, когда нужно разгадать кроссворд, разрешить спор с друзьями или просто узнать значение незнакомого термина. Можно по-разному относиться к этому сайту, но факт остается фактом: «Википедия» – один из крупнейших ресурсов и пятый по посещаемости сайт в мире (в ее арсенале – 18 млн статей на 279 языках с аудиторией 477 млн уникальных посетителей в месяц, согласно недавнему подсчету comScore). И как тут не восхититься гением ее создателей, сумевших добиться такой популярности за сравнительно короткий срок (в январе этого года «Википедия» отмечала 11-летие), заставив трудиться тысячи авторов, причем совершенно бесплатно! При этом каждый получает то, что ему нужно: пользователи – быстрый и бесплатный доступ к необходимой информации, авторы – возможность творческой реализации, а создатели проекта – гранты на расширение инфраструктуры.
Свои главные достоинства – доступность и массовость – «Википедия» сделала основой и для позиционирования веб-энциклопедии как бренда. Стремительно расширяясь по всему миру и запуская многочисленные проекты, направленные на завоевание новой аудитории, «Википедия» стремится стать действительно глобальным брендом, о котором будут знать буквально все люди на Земле. Эта блестящая перспектива и привлекает инвесторов, которые финансируют эту деятельность «Википедии» – осенью прошлого года сайт получил рекордный урожай пожертвований. Так, 5 октября американский фонд Stanton Foundation перечислил в Wikimedia (фонд, управляющий проектами «Википедии») рекордные $3,6 млн, а 18 ноября фонд получил благотворительный взнос $500 тыс. от The Brin Wojcicki Foundation – фонда, учрежденного сооснователем Google Сергеем Брином и его супругой Анне Войчицки, соучредительницей биотехнологической компании 23andMe.
Скорее «вопреки, а не благодаря» отличный доход «Википедии» приносят настойчивые усилия ее основателя, Джимми Уэйлса, который смотрит на пользователей добрыми и грустными глазами с каждой веб-страницы своего детища, прося в своем обращении оказать посильную помощь его развитию. В конце прошлого года таким образом Уэйлс за два месяца собрал $16 миллионов пожертвований от полумиллиона человек. «Мне пришло 9 млн сообщений с просьбой перестать на них смотреть», – рассказал тогда предприниматель. И перестал смотреть. На время.
Однако секрет финансового успеха «Википедии» не только в просьбах ее основателя, но в том, что энциклопедия всегда держит руку на пульсе мировых тенденций. Так, она уже выяснила, что, по прогнозам аналитиков, к 2014 году мобильный интернет превзойдет обычный по количеству пользователей. Не желая оставлять такой кусок интернет-аудитории конкурентам, Wikimedia уже ведет переговоры с мобильными операторами и производителями мобильных телефонов и КПК, чтобы они поспособствовали донесению информации о ней до своих клиентов. Более того, если переговоры пройдут успешно, операторы не будут тарифицировать посещение сайта «Википедии».
В рамках программы – запуск облегченной версии Wikipedia Zero (только текст, без картинок), оптимизированной для соединения с помощью мобильного интернета. «Ноль» в названии означает, что пользование такой версией не будет стоить ни копейки. Этот проект был запущен в Восточной Азии в IV квартале прошлого года, затем – на Ближнем Востоке и Африке – в I квартале 2012-го, а также в Латинской Америке – во II квартале 2012-го. Страны третьего мира находятся в центре внимания и обычной интернет-версии «Википедии»: на ее развитие направлены проекты India Catalyst, Arabic Catalyst и Brazil Catalyst.
Среди амбициозных планов Wikimedia в Африке – также создание печатных и CD-копий энциклопедии, которые можно было бы распространять в тех странах Африки, где отсутствует интернет, ра-
зумеется, совершенно бесплатно. Уже сейчас англоязычную версию «Википедии» можно скачать на компьютер (или на КПК), «весит» она сравнительно немного – 1,1 Гбайт, книги и CD на основании данных Wikipedia издаются в ЕС, например Польше.

Амбиции «Википедии» распространяются не только на охват всего мира, но и на завоевание авторитета в гуманитарной сфере. Об этом фонд Wikimedia заявил, в частности, таким эпатажным способом, как подача в прошлом году петиции в ЮНЕСКО с просьбой занести «Википедию» в списки объектов мирового культурного наследия: она, видите ли, удовлетворяет главному критерию ЮНЕСКО – является шедевром человеческого творческого гения! Инициатором была группа из Wikimedia Германия. «Независимая, доступная и некоммерческая. Эти достижения сделали «Википедию» пионером культурных перемен, так как она перенесла традицию обмена знаниями в новую, цифровую эпоху и таким образом создала уникальное место обмена знаниями в истории цивилизации», – восхищается собой «Википедия» на странице, посвященной собственному 10-летию.
Подателей заявки ничуть не смутил тот факт, что специалисты ЮНЕСКО привыкли иметь дело либо с культурными объектами, насчитывающими сотни и тысячи лет истории, либо с природными зонами, являющимися феноменами и эталонами природной красоты. Основным критерием включения в список является необходимость защиты, когда объект, культура или обычай подвергаются опасности исчезновения. Однако пока ЮНЕСКО раздумывает над столь беспрецедентной заявкой («Википедия» – первый виртуальный объект, потребовавший для себя признания в качестве культурной ценности), пресса развила дебаты по поводу консервативности фонда, который отдает предпочтение только физическим объектам и не принимает в расчет новые реалии современного мира.
Ведь при всей откровенной наглости причисления себя к культурным ценностям «Википедия» действительно является проектом нового поколения. В отличие от обычных энциклопедий, которые перенесли свои бумажные версии в интернет, «Википедия» стартовала как онлайн-проект, поэтому принципы ее работы и наполнения отличаются от обычных. В первую очередь тем, что для «Википедии» нет запретных тем – здесь можно найти всё, что угодно: от формул квантовой механики и до дискографий исполнителей кантонского попа. Отказ от академической системы привел, с одной стороны, к сравнительно низкому уровню точности (исследование, проведенное в 2008 году, показало, что точность «Википедии» составляет около 80%, тогда как у академических энциклопедий типа «Британники» – 95-96%). Однако это с лихвой искупается динамичностью обновления «Википедии» (в отличие от той же «Британники»), статьи которой редактируются и дополняются по мере развития событий – а это наилучшим образом отвечает требованиям современного общества, стремящегося быть в курсе всех новостей.


«Википедии» удалось реализовать мечту владельца любого СМИ: она не указывает имени автора статьи и не платит гонораров. И несмотря на это, находятся беззаветно преданные альтруисты, готовые тратить свободное время на написание контента: за 10 лет авторский штат «Википедии» по всему миру дорос до нескольких миллионов. А всё потому, что ее создатели решились на беспрецедентный шаг – снизили порог прохождения до минимума: автором может стать любой, независимо от образования и даже психического здоровья. Ведь именно строгий и тщательный процесс экспертной оценки и рецензирования и вызвал крах «Нупедии», предшественника «Википедии».
Поняв свою ошибку, создатели «Википедии» переключили внимание с университетских профессоров на рядовых пользователей и получили огромный штат авторов. И пусть качество при этом отошло на задний план, зато количество статей разрослось, как грибы под теплым дождем. Уже за первые три года своего существования «Википедия» набрала более 340 тысяч статей и намного опередила по объему информации «Британнику» (около 75 тысяч статей в онлайн-версии), до этого практически не имевшую конкурентов. Но одно дело – привлечь авторов, и совсем другое – удержать их. Поэтому создатели «Википедии» используют мощную систему нематериальных поощрений, основанную на зарабатывании участниками доверия и авторитетности в сообществе себе подобных. В коммуне «Википедии» действуют вполне либеральные правила – каждый автор может помогать новичкам (о чем уведомляет «прозелитов», внеся себя в специальный список консультантов), а также подать свою кандидатуру на роль администратора или патрульного.
Допустим, миссия «патрульного» – помечать новые статьи как проверенные. А новосозданная статья самого «патрульного» автоматически считается проверенной. Стать «патрульным» может любой автор, участвующий в проекте не менее 90 дней, имеющий не менее 200 исправленных статей и хорошую репутацию – он не должен иметь отношения к случаям вандализма в «Википедии», к которому относятся распространение агрессивной информации, пропагандирующей межклассовую, этническую или любую другую ненависть.
Активные участники могут попасть в так называемые Вики-Экспедиции, которые частично оплачиваются из фондов организации. Например, если человек готовит статью о Белосарайской косе, часть расходов на дорогу и жилье покроет фонд Вики. Среди авторов хорошо развит дух соревнования: на сайте устраивают настоящие «войны правок» (термин «Википедии»). Администраторы строго следят за этим и даже ввели правило «трех откатов»: за сутки один участник не может более трех раз отменить действия любого другого участника (разве что кроме себя самого).
Однако смысл «Википедии» не в том, чтобы переплюнуть конкурентов и заменить самодеятельностью профессиональную работу. Смысл в том, чтобы ее, работу, отменить вовсе. Когда Джимми Уэйлса прямо спросили, в чем, собственно, конечная цель «Википедии», ее основатель ответил: «Цель – одна: забава, развлечение для всех участников проекта».

Средненедельные показатели вечерних новостей г. Красноярска

Новости СТС-Прима занимают 1 место среди вечерних выпусков новостей телекомпаний г. Красноярска. Доля аудитории в возрасте 18-45 лет составила 43,16%, рейтинг – 7,77%. Второе место у ТВК, на 3 месте 7 КАНАЛ.
Аудитория 18-45 является самой активной частью населения, поэтому представляет наибольший интерес для рекламодателей.

Доля – отражает среднее количество человек, смотревших телеканал, выраженное в процентах от общего количества телезрителей. Рейтинг – отражает процент аудитории, смотревшей программу от всех жителей г. Красноярска.

По данным независимой компании TNS Россия, г. Красноярск,28.06-03.06.2012 г., аудитория 18-45 лет, средненедельные показатели.
реклама