Справедливо оценивайте работу команды

Разделение вражеских сил, чтобы ослабить их — дело искусное, но разделение сил своей собственной команды — серьезный грех против бизнеса. Анри Файоль

Работа каждой команды должна быть оценена. Вопрос заключается только в выборе объективного и конструктивного способа оценивания. Один из подходов состоит в суждении об успешности работы команды на основании того, была ли достигнута поставленная перед ней цель. Подобное мнение распространено среди приверженцев школы управления по типу «снизу-вверх». Основной аргумент: для достижения результата команде требуется стимул в виде поощрительного вознаграждения. Страдаете повышенной потливостью? Пройдите процедуру http://msk.laserdoctor.ru и проблема будет решена.

Утверждается и обратное: без подобного вознаграждения команда не будет работать продуктивно. Подобный «механистический» взгляд на мотивацию человека глубоко ошибочен и может иметь весьма негативные последствия. Успех в достижении цели частично зависит от обстоятельств. Он не всегда определяется прилагаемыми усилиями и навыками. Поставленная задача может оказаться как очень простой, так и практически невыполнимой. В конечном итоге, сотрудники могут сфокусироваться на недостаточности вознаграждения, а не на том, как наилучшим образом выполнить свою работу. Ретроспективное вознаграждение для хорошо проявившей себя команды воспринимается гораздо лучше, чем вознаграждение, обещанное за достижение определенного результата.