Как открыть счет в Сингапуре

Друкер, никогда прямо не высказывавший своих мыслей, сделал ряд интересных наблюдений о GM. The Week резюмировала это так: «Друкер рекомендовал провести децентрализацию принятия решений, принимать на работу менеджеров с разными типами характеров, а также идти к долгосрочным целям посредством выполнения ряда краткосрочных задач. Он также указывал, что самым важным качеством менеджера является честность». Поскольку эти советы были даны Друкером в середине 1940-х годов и многие об этом уже позабыли, напомним, что СМ отказалась выполнить его рекомендации. Все его предложения (и многие последующие) стали предшественниками краткосрочных (и это заслуживает похвалы) корпоративных программ, например, предоставления полномочий, диверсификации, аутентичности и др. Узнайте как открыть счет в сингапуре.

Оценивая нежелание СМ в 1940-е годы выполнять советы Друкера с высоты менеджмента XXI века, можно только представить, как сегодня жилось бы этой компании, последуй она советам ученого. (А что вы можете сказать о своей компании?) В конце прошлого столетия я провел неофициальный опрос многих теоретиков и практиков бизнеса. Среди этих людей было много ученых, работы которых широко известны; но я задал вопрос и линейным менеджерам — их мнения будет интересно узнать многим. Вопрос был только один: «Назовите самую лучшую книгу о менеджменте XX века». Нетрудно предугадать ответ: ею стала пятая книга Питера Друкера «Практика менеджмента» (Вильямс, 2007), изданная в 1954 году. Ее назвал почти каждый участник опроса. Эта книга до сих пор остается моей самой любимой. В 2000 году Друкер со смехом рассказывал мне о первой реакции его издателя, когда он предложил ему издать эту книгу. «Питер, — воскликнул Ордвей Тид, — это не книга о бизнесе! В ней нет ни единой таблицы. В ней не делается акцент на том, как заработать деньги. Сегодня хорошо продаются книги о том, как обучать торговый персонал и управлять заводом». Конечно, если бы Тид не согласился, Друкер, несомненно, нашел бы другого издателя.