Совсем не просто решать глобальные задачи, от которых зависит жизнедеятельность миллионов людей. Тем не менее ОАО «СУЭК-Красноярск», занимающее доминирующую роль среди поставщиков угля в нашем крае, решает эти задачи каждый день. Свет, тепло, горячее водоснабжение – то, без чего немыслима жизнь цивилизованного человека, – изначально даются нелёгким трудом шахтёра. Накануне профессионального праздника работников одной из стратегических отраслей российской экономики мы встретились с генеральным директором компании Андреем Фёдоровым.

– Андрей Витальевич, что представляет собой компания «СУЭК-Красноярск»?
– ОАО «СУЭК-Красноярск» является региональным производственным объединением Сибирской угольной энергетической компании и управляет тремя добычными филиалами – это разрезы «Березовский-1», «Назаровский» и крупнейший в стране разрез «Бородинский». Наша структура также представлена вспомогательным филиалом – это Бородинское погрузочно-транспортное управление (ПТУ), основная задача которого – перевозка угля от разреза «Бородинский» до станции примыкания с путями РЖД. Под эгидой СУЭК работают и три сервисных предприятия: ООО «Бородинский ремонтно-механический завод», ООО «Назаровский ремонтно-механический завод» и ООО «Назаровское горно-монтажное наладочное управление», обеспечивающие ремонты горно-транспортного оборудования СУЭК не только в Красноярском крае, но и за его пределами – в Хакасии, Кемеровской области. Общая численность работников всех предприятий СУЭК в регионе – около 6,5 тысячи человек.
В текущем году ОАО «СУЭК-Красноярск» «прирос» еще тремя предприятиями: разрезом «Тугнуйский» с годовой добычей 7 миллионов тонн в Бурятии, разрезами «Харанорский» и «Восточный» в Забайкальском крае.
– Кто является основным потребителем красноярского угля?
– Прежде всего, три основных красноярских ТЭЦ, потребляющих 5–6 миллионов тонн угля в год, Назаровская и Березовская ГРЭС с потреблением около 5 миллионов тонн каждая (эти станции можно назвать «родными», поскольку они стоят на бортах наших угольных разрезов и технологически проектировались именно под их уголь), Красноярская ГРЭС-2 и значительная часть мелких ТЭЦ в городах края. В большей степени география поставок ОАО «СУЭК-Красноярск» связана с Красноярским краем. Также порядка 2,5 миллиона тонн угля мы поставляем на Рязанскую ГРЭС, серьезные объемы грузим на «Иркутскэнерго»…
– В этом году низкий уровень гидроресурсов, и всё лето тепловые станции работают на пределе своих возможностей. Каким образом это отразилось на работе разрезов?
– Отразилось это очень положительно. У нас были большие объемы добычи зимой, потому что зима была достаточно холодной. Летом мы обычно немного расслабляемся – занимаемся ремонтами, вспомогательными работами, ходим в отпуска. Однако этим летом пришлось совместить ремонтную кампанию с «ударной» добычей. Судите сами: если в январе-июле прошлого года мы добыли около 13 миллионов тонн угля, то в этом – уже более 20 миллионов. Вслед за ростом угледобычи в два раза увеличились объемы вскрышных работ. Выросла и производительность труда, являющаяся определяющим показателем для расчета заработной платы, которая, кстати, за 7 месяцев увеличилась вдвое по сравнению с прошлым годом.
– В связи с тем, что существенно увеличился спрос на уголь, потребовались ли дополнительные инвестиции в техническое оснащение предприятий?
– Даже существующими мощностями мы можем добыть угля столько, сколько необходимо, такова специфика красноярских предприятий, – был бы спрос. Те новые технологии, которые мы внедряем сегодня, в основном связаны с повышением эффективности производства либо с реализацией природоохранных мероприятий. Однако мы рассчитываем на неуклонный рост угледобычи. Поэтому со следующего года запускаем серьезную инвестиционную программу по Бородинскому и Березовскому разрезам.
Кроме того, колоссальные возможности наших месторождений подталкивают нас заниматься разработкой новых технологий переработки угля. Одной из таких технологий является переработка бурых углей в кокс металлургического назначения. Спрос на коксующиеся угли на мировом рынке сегодня очень высок, поэтому мы активно изучаем данное направление. На Березовском разрезе создана опытно-промышленная установка по производству полукокса. Пробные партии этого продукта уже отгружены потенциальным потребителям.
– Если учесть все объемы поставляемого угля, резонным будет вопрос относительно проблем доставки топлива до потребителя.
– Можно сказать, что нехватка железнодорожных вагонов под погрузку угля стала системной проблемой. Главная наша беда состоит в том, что мы находимся в центре России: почти весь вагонный парк базируется в европейской части и используется для экспортных перевозок. Тем не менее мы достаточно плотно работаем с железной дорогой, ищем компромиссы. Параллельно СУЭК работает над увеличением собственного парка вагонов. Однако в условиях растущего спроса на уголь и этого парка не хватает.
– Вы упомянули о железнодорожниках как партнерах компании. Что можете сказать об энергетиках? Как идет процесс накопления запасов к отопительному сезону?
– Не открою секрета, сказав, что СУЭК стала крупнейшим акционером ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». Поэтому неудивительно, что сегодня наши отношения с энергетиками более чем партнерские. Ко мне ежедневно поступает оперативная информация о запасах угля на станциях. Исходя из этих данных, мы совместно с энергетиками принимаем решения, на какие станции поставки увеличить, на какие, напротив, сократить. СУЭК – это угольная энергетическая компания, и сегодня она полностью оправдывает свое название.
– Скажите, увеличение объемов угледобычи отразилось на поступлениях в бюджеты территорий присутствия компании?
– Хороший вопрос. Здесь нам тоже есть чем гордиться. Налоговые отчисления за 7 месяцев этого года составили 3,5 миллиарда рублей, в том числе 1,05 миллиарда рублей было направлено в консолидированный бюджет Красноярского края. По сравнению с прошлым годом налоговые отчисления увеличились более чем в два раза.
– Кроме того, известно, что между ОАО «СУЭК», администрацией края и главами территорий присутствия компании существует Соглашение о социально-экономическом партнерстве. Каковы основные направления этого договора?
– Стало уже доброй традицией ежегодное подписание соглашений о социально-экономическом партнерстве с администрацией края и угольными городами и районами. В них оговариваются те суммы, которые мы безвозмездно выделяем на первоочередные нужды территорий. В основном средства идут на ремонт школ, больниц, домов культуры. Есть и какие-то постоянные направления – СУЭК регулярно помогает Красноярскому краевому госпиталю ветеранов войн, Драматическому театру имени Пушкина, регбийному клубу «Енисей-СТМ». Часть средств мы направляем на реализацию губернаторских программ. Например, на протяжении последних лет СУЭК участвует в программе сноса ветхого и аварийного жилья в шарыповском поселке Дубинино. На приобретение квартир и строительство новых домов для своих сотрудников и пенсионеров компания направила около 85 миллионов рублей.
– Насколько актуальна для «СУЭК-Красноярск» тема экологии?
– Тема актуальна. Угледобывающее предприятие особого вреда экологии не наносит. Мы нарушаем какие-то земельные площади, но мы и восстанавливаем эти земли в том виде, в каком нам согласовали природоохранные органы. Например, мы можем забрать пашню, вернуть лес. Или наоборот. Все эти работы предусмотрены проектами, и мы их ведем. Контролирует выполнение рекультивационных работ Росприроднадзор и Ростехнадзор. В обязательном порядке мы организуем мониторинг экологической ситуации, как силами своих специалистов, так и с помощью подрядных организаций.
– Основа основ любого успешного предприятия – это его кадры. Какие программы реализуются в компании для поддержания высокого конкурентного уровня её сотрудников?
– Много программ находится сейчас в стадии разработки, потому что проблема старения кадров на наших предприятиях, безусловно, есть. Уже на выходе несколько программ подготовки молодых специалистов. Их идея состоит в том, чтобы направлять абитуриентов в вуз, обеспечивать производственную практику, а затем создавать им условия для работы на предприятиях.
В СУЭК уже несколько лет успешно работает корпоративный университет, который занимается подготовкой управленческих кадров. Его цель – создание кадрового резерва для компании. Многие мои заместители – выпускники этого университета, и поднялись по карьерной лестнице они именно благодаря рекомендациям преподавателей. Сегодня во главе ОАО «СУЭК-Красноярск» работает очень молодая, энергичная и перспективная команда.
– Современная компания должна управляться современными методами. Есть какие-то нововведения в этом плане?
– С прошлого года у нас внедрена интегрированная система управления предприятием, так называемый SAP-ERP. Программа предусматривает прозрачность всех процессов, происходящих в компании. Документ, сопровождающий какой-либо процесс, рождается в месте проведения самого процесса, попадает в электронную базу, и далее все операции уже производятся в электронном виде. Менеджеры компании в любой момент могут посмотреть параметры, которые им интересны: затраты на материально-технические ресурсы, на оплату персоналу. Программа достаточно сложная – для нас она стала настоящей революцией в документообороте, но мы справляемся. Кстати, в силу того, что в «СУЭК-Красноярск» работает высокопрофессиональная команда, Красноярский край стал «пилотной» территорией по внедрению SAP-ERP.
– Накануне праздника какие события вы бы выделили как наиболее яркие?
– Что-то конкретное выделить тяжело, потому что этот год очень насыщенный. Думаю, к концу года мы выйдем на результат в 37 миллионов тонн угля. Таких объемов добычи у нас не было более шести лет. Так что нынешний День шахтера мы отмечаем с особыми чувствами – приятно, когда твой труд востребован и необходим.
– Что бы вы хотели пожелать своим коллегам-горнякам?
– Я от всей души поздравляю своих коллег с профессиональным праздником. Хочется пожелать, чтобы следующий год был для нас не хуже, чем текущий, чтобы была стабильная работа. И, конечно же, счастья, благополучия в семьях, потому что семья, дом, дети – это главное в нашей жизни.